UNE SECONDE D'AVANCE
Voir au-delà de l'évidence. Décider avec discernement. Transformer durablement.
MARISA CIERVO, Executive Partner & Coaching
Stratégie • Croissance • Transformation • Leadership • Santé durable
Fondatrice de ALBATRO
J'accompagne les dirigeants lorsque les décisions comptent le plus,
en Suisse et à l'International,
en présentiel et en ligne, en français, italien et anglais.
Est-ce que vous vous reconnaissez?
- Vous pensez vite et voyez des connexions que d'autres ne perçoivent pas.
- Vous êtes souvent la personne vers qui l'on se tourne lorsque les décisions deviennent complexes.
- Vous ressentez les dynamiques humaines autant que les enjeux stratégiques.
- Vous avez des standards d'excellence élevés, mais refusez que la performance se fasse au détriment du sens, des personnes ou de votre propre équilibre.
- Vous savez qu'il existe toujours au moins une manière plus juste de décider.
Après près de 25 ans passés à développer des activités internationales, conduire des transformations complexes et exercer un leadership d'influence dans des organisations matricielles, j'ai choisi l'entrepreneuriat pour mettre mon expérience de la stratégie, du leadership et de la transformation au service de celles et ceux qui prennent les décisions qui comptent le plus.
Tout au long de ma carrière, j'ai appris à faire avancer des projets d'envergure, transformer des organisations internationales et mobiliser les parties prenantes dans des environnements où l'autorité hiérarchique ne suffisait pas. J'y ai développé l'intelligence systémique et une conviction profonde : les transformations les plus durables reposent sur le discernement, la qualité des conversations et partenariats et la capacité à créer l'adhésion.
Chaque relation, chaque opportunité, chaque défi, chaque peur ou chaque possibilité est d'abord vécu à travers son propre état intérieur. C'est lui qui influence ce que nous percevons, ce que nous remarquons, ce que nous choisissons de faire… et ce que nous rendons possible. Lorsque les regards évoluent, les décisions évoluent. Et lorsque les décisions évoluent, les organisations changent.
J'ai appris qu'une décision n'est jamais uniquement stratégique. Derrière chaque transformation, il y a des résistances, des émotions et des opportunités. Derrière chaque crise ou chaque divergence, il existe plusieurs futurs possibles. Derrière chaque personne se trouve un potentiel qui ne demande qu'à être révélé. Développer son leadership, c'est aussi développer son intelligence relationnelle, émotionnelle (....spirituelle pour les plus éveillés) et savoir reconnaître les signaux faibles des environnements, internes et externes à l'organisation, de ses équipes et de soi-même.
Aujourd'hui, en tant que partenaire de dirigeants, j'accompagne celles et ceux qui souhaitent voir au-delà de l'évidence, relier les enjeux humains, stratégiques et systémiques, et prendre des décisions éclairées dans la complexité. C'est cette qualité de discernement, de courage et d'influence que je mets au service de leur leadership et de la performance durable de leur organisation.
Pourquoi travailler avec moi?
Parce que je connais la réalité des décisions à fort enjeu: la pression des performances; la pression des négociations où le pouvoir semble être de l'autre côté de la table; les transformations en phase de forte croissance, les crises, la chute et les restructurations; la solitude qui précède ces conversations qu'un dirigeant ne peut ni déléguer ni éviter;
Parce que je connais les différentes dimensions du leadership, y compris celui sans autorité. Influencer sans pouvoir hiérarchique, conduire des négociations à fort enjeu, avoir des conversations difficiles, poser des limites lorsque la situation l'exige. Le leadership véritable consiste à préserver sa propre intégrité et capacité à agir, ainsi que celle des collaborateurs et la performance simultanément.
Parce qu'un leader durable commence par une santé durable: gestions des énergies personnelles et collectives, régulation de son stress et de son propre système nerveux, sens, alignement, transitions de carrière inattendues, prévention de l'épuisement.
Ma différence?
Les dirigeants ne manquent pas de solutions. Ils manquent souvent de l'espace nécessaire pour voir plus clair.
Une seconde d'avance:
n'est pas un avantage sur les autres. C'est un retour à soi.
L'espace où le discernement remplace la réaction, où la lucidité éclaire la décision et où le courage devient un choix.
Une seconde d'avance, c'est aussi savoir écouter les signaux faibles : ceux de son environnement, de son organisation, de ses équipes et de soi-même.
C'est là qu'émerge la meilleure version de nous-mêmes :
plus consciente, plus libre et plus capable de créer un impact durable.
La méthode Albatro®
Les deux ailes du leadership
Un dirigeant ne peut pas voler avec une seule aile. La performance durable repose sur un équilibre entre deux dimensions indissociables.
Enchantée!
Je suis Marisa Ciervo, coach professionnelle certifiée ICF (International Coaching Federation), praticienne en Intelligence et Regulation Émotionnelle certifiée MHS (Multi-Health Systems) & D. Goleman EQI, facilitatrice en intelligence collective (R. Dilts).
Avec un Master en économie et business, 30 ans d'activité, mon expérience de management et leadership s’est construite au cœur de systèmes très différents: entreprise familiale, monde corporate, associations non-profit, politique et.... famille.
J'y ai appris que l'excellence ne repose pas uniquement sur la qualité des produits ou de l'expérience client. Elle trouve avant tout son origine dans les femmes et les hommes qui donnent vie à l'organisation. L'excellence naît lorsque chacun est encouragé à révéler la meilleure version de lui-même, à inspirer les autres par sa passion, son engagement et à prendre l'initiative d'innover lorsque le contexte l'exige. C'est seulement en créant et en défendant des environnements de confiance, de responsabilité et de croissance que les humains créent une performance durable. J'y ai appris aussi que l'expérience client ne dépassera jamais durablement l'expérience vécue par dirigeants et les collaborateurs qui la créent.
