Toute transition commence par un écart.
Le plus décisif est souvent en vous.
MARISA CIERVO
Coaching · Strategic Sparring · Transformation & Transition
Un regard indépendant pour les dirigeants et les organisations qui décident, changent de rôle ou de cap.
VOUS ÊTES PEUT-ÊTRE À L'UN DE CES MOMENTS CHARNIÈRES
Et si ce qui vous coûte le plus n'était pas dans vos chiffres, mais dans ce que vous ne vous autorisez pas encore à voir ou à décider ?
Les dirigeants et les organisations ne manquent pas toujours de vision, de stratégie, de compétences ou de ressources. Ils peuvent pourtant s'autosaboter, perdre de la valeur, de l'énergie et des opportunités dans les écarts entre leurs ambitions, leurs informations, leurs décisions et leur réalité. Ce qui n'est pas visible dans les indicateurs n'est pas nécessairement sans conséquence.
• Une transition, désirée ou forcée.
• Une conversation difficile que l'on fuit ou que l'on évite.
• Une réussite dans laquelle vous ne vous reconnaissez plus.
LES ÉCARTS
Ils sont souvent là où se jouent les enjeux.
Entre la vision et sa réalisation. Entre les informations partagées ou pas. Entre les décisions et leur mise en œuvre. Entre les objectifs économiques et les responsabilités humaines. Entre ce qui est mesuré et ce qui est réellement vécu.
Ces écarts révèlent parfois des angles morts, des dynamiques invisibles, des opportunités inexploitées ou des risques sous-estimés.
Dès que l'on accepte d'y voir clair, même dans ce qui dérange, les facultés de discernement et de clairvoyance s'activent et des informations inouïes apparaissent.
Et il y a un dernier écart, que personne d’autre ne voit : celui entre ce que vous êtes, ce que vous décidez et ce que vous vous autorisez.
Comment les réduire ?
L' Individuation
Devenir pleinement soi, au-delà du rôle, de la fonction et des attentes des autres.
Le questionnement
Remettre en cause les évidences et les schémas hérités.
L'intuition
Accueillir ce que les chiffres ne disent pas.
Un regard neutre interne
Celui d’un collaborateur de confiance interne qui voit ce qui se passe vraiment.
Un regard neutre externe
Celui d’une personne de confiance, extérieure à l’organisation. Ce pourrait être le mien.
La MotivAction
Passer de l’intention précise à l’action.
TROIS PORTES D'ENTRÉE
De l'écart au mouvement.
LEADERSHIP & DÉVELOPPEMENT
Coaching de dirigeants · Leadership Developpement
Faire évoluer sa posture, clarifier le leader que vous voulez devenir pour mieux gérer les parties prenantes, conduire les équipes et les transformations.
DISCERNEMENT & DÉCISION STRATÉGIQUE
Décisions et négociations
Prendre du recul, challenger les certitudes et éclairer les décisions qui engagent l'avenir, en mesurant ce que chaque décision dit de vos valeurs et ce qu’elle vous coûte.
STRATÉGIE & GOUVERNANCE
Board Advisory · Governance · Strategic Partnerships
Aligner les visions, clarifier les responsabilités, renforcer la qualité des dynamiques collectives et accompagner les transitions de rôle, de pouvoir et d’identité qui accompagnent chaque changement.
MA MÉTHODE
Pas de solution préfabriquée. Pas de complaisance.
Un espace de réflexion confidentiel, un regard indépendant et une approche systémique pour :
- Questionner les évidences et les hypothèses.
- Détecter les biais cognitifs et les angles morts.
- Comprendre les dynamiques humaines et organisationnelles.
- Explorer des perspectives et des scénarios alternatifs.
- Renforcer le discernement et la sagesse décisionnelle.
- Transformer la réflexion en énergie et action.
- Revisiter ce qui vous définit : valeurs, croyances, schémas hérités.
- Accepter ce qui échappe à votre contrôle.
Mon rôle n'est pas de décider à votre place, mais de vous aider à mieux voir, mieux comprendre et mieux décider depuis ce que vous êtes vraiment.
Rendre l’écart mesurable
Partir de faits plutôt que d’impressions.
- Bilan EQ-i 2.0. Un bilan individuel d’intelligence émotionnelle, conçu pour les leaders : ce qu’il révèle de votre manière de percevoir, de décider et d’entrer en relation, suivi d’une restitution confidentielle et d’un plan d’action.
- EQ 360°. Votre regard sur vous-même, confronté à celui de vos collaborateurs, de vos pairs et de votre hiérarchie. L’écart entre ces perceptions devient visible et discutable.
Pour les dirigeants, les membres de comité de direction, les managers en prise de poste ou en transition.
→ Commencer par un bilan
Une expèrience internationale au service de la clarté des dirigeants.
Ancienne dirigeante internationale, entrepreneuse et coach professionnelle, j'ai évolué pendant plus de 25 ans au cœur d'environnements complexes, multiculturels et exigeants.
J'ai connu les enjeux de croissance, les transformations, les restructurations, les négociations et les décisions qui engagent les organisations et les femmes et les hommes qui les font vivre. Je suis entrée dans les bureaux et les salles de réunion où se tiennent les conversations difficiles, où s’accumulent les non-dits et où se prennent les Décisions. Il m’a fallu parfois accepter, parfois m'armer de courage et challenger certaines décisions ou comportements de ma hiérarchie.
Master en économie et affaires, certifiée EQ-i 2.0 / EQ 360 et formée au coaching selon les normes ICF, dont un parcours consacré au coaching identitaire, et au leadership situationnel.
Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des dirigeants, entrepreneurs, conseils d'administration et acteurs publics, avec un regard indépendant et systémique.
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Qu’est-ce que vous ne vous autorisez pas encore à décider ?
Quel écart se cache derrière ce qui vous résiste aujourd'hui ?
Et qu’est-ce que cela change, si vous ne le réduisez pas ?
