LEADERFUL
Prendre de la hauteur. Voir l'horizon. Inspirer l'avenir.
MARISA CIERVO, Executive Partner & Coaching
Stratégie • Croissance • Transformation • Leadership • Résilience
Fondatrice de ALBATRO
J'accompagne les leaders lorsque les décisions comptent le plus,
en Suisse et à l'International,
en présentiel et en ligne, en français, en italien et en anglais.
L'art de prendre de la hauteur.
Parce que les grands leaders ne regardent pas seulement devant eux.
Ils regardent vers l'horizon.
L'horizon donne un sens au cap.
La hauteur amène de la lucidité.
Les deux ailes permettent d'avancer.
Les vents contraires révèlent le leader.
Et l'envol transforme une ambition en impact.
Voilà ce qu'est LEADERFUL.
1. L'HORIZON
Pourquoi ?
Quelle est votre raison d'avancer ?
Quelle empreinte souhaitez-vous laisser ?
À quoi ressemble votre horizon ?
Sans horizon, le leader avance.
Avec un horizon, il inspire et donne une direction.
2. LA HAUTEUR
Pourquoi?
Que voir que les autres ne voient pas encore?
Comment voir autrement?
Comment voir plus clair?
Sans hauteur, le leader réagit.
Avec de la hauteur, il anticipe.
3. LES DEUX AILES
🪽 L’AILE DU CAP
La vision, le courage, l'audace, la décision, l’exigence et la responsabilité.
Sans un cap, le leader s'égare.
Avec un cap il guide.
🪽 L’AILE DE L'HUMAIN
L’écoute, la confiance, l’humilité, le respect et la capacité à révéler les talents et les faire grandir.
Sans humanité, le leader dirige.
Avec humanité, il inspire et influence.
Un leader qui n’a qu’une seule aile avance difficilement. Le cap sans humanité crée la peur. L'humanité sans le cap crée la confusion. Un leader d'exception sait tenir en équilibre les deux. Il créent les conditions pour que les autres prennent leur propre envol et deploient leurs ailes.
4. LES VENTS
Les circonstances.
Les crises.
Les transformations.
Les divergences.
Les relations.
Les doutes.
Sans les vents, le leader dirige dans la facilité.
Avec les vents, il apprend à s'adapter.
5. L'ENVOL
Lorsque tout s'aligne :
l'horizon,
la hauteur,
les deux ailes,
les vents,
alors vient l'envol et le déploiement des ailes.
Sans envol, le leader avance.
Avec envol, il transforme.
On ne prend pas de la hauteur pour dominer, mais pour mieux voir, mieux choisir son cap et conduire les autres vers un horizon porteur de sens.
Vous êtes-vous reconnus?
OUI
Cela signifie que je peux toujours vous accompagner pour "déployer pleinement votre potentiel".
Un albatros ne devient pas un grand voyageur parce qu'on lui donne des ailes. Il le devient parce qu'il apprend à les déployer, à utiliser les vents contraires et à parcourir des distances que d'autres n'osent pas envisager.
NON
Vous ne vous reconnaissez pas encore totalement ? C'est précisément là que j'interviens afin de renforcer ce qui est déjà en vous et développer ce qui vous manque pour déployer pleinement vos deux ailes.
La résilience est au leader ce que les courants ascendants sont à l'albatros : ce qui lui permet de prendre de la hauteur lorsque les conditions deviennent difficiles.
J’accompagne des dirigeants, des équipes dirigeantes et des organisations qui souhaitent prendre de la hauteur, élargir leur impact et diriger avec plus de clarté, de courage et d’alignement.
J'accompagne aussi bien les esprits qui débordent d’idées et qui fatiguent à canaliser leurs énergies et actions, que ceux qui ont construit leur succès sur des certitudes solides — pour les aider à trouver le juste équilibre entre conviction et ouverture.
Mes accompagnements permettent de mieux orienter votre attention, vos énergies, de renforcer votre leadership et de déployer pleinement vos deux ailes. Car le leadership d’exception ne consiste pas seulement à atteindre des sommets. Il consiste à créer les conditions pour que les autres prennent aussi leur envol.
Pourquoi travailler avec moi?
Parce que je connais la réalité des décisions à fort enjeu: la pression des performances; la pression des négociations où le pouvoir semble être de l'autre côté de la table; les transformations en phase de forte croissance, les crises, la chute et les restructurations; la solitude qui précède ces conversations qu'un dirigeant ne peut ni déléguer ni éviter;
Parce que je connais les différentes dimensions du leadership, y compris celui sans autorité. Influencer sans pouvoir hiérarchique, conduire des négociations à fort enjeu, avoir des conversations difficiles, poser des limites lorsque la situation l'exige. Le leadership véritable consiste à préserver sa propre intégrité et capacité à agir, ainsi que celle des collaborateurs et la performance simultanément.
Parce qu'un leader d'exception est un leader résilient. Il ne se définit pas par son absence d'épreuves, mais par sa capacité à les traverser sans perdre son cap, ses valeurs ni son humanité. Il transforme les obstacles en apprentissages, les crises en opportunités de croissance et l'incertitude en énergie d'action.Sa résilience ne consiste pas à résister à tout prix. Elle réside dans sa capacité à s'adapter, à rebondir et à continuer d'inspirer, même lorsque les vents sont contraires.
Ma différence?
Les dirigeants ne manquent pas de solutions. Ils manquent souvent de l'espace nécessaire pour voir plus clair.
Une seconde d'avance:
n'est pas un avantage sur les autres. C'est un retour à soi.
L'espace où le discernement remplace la réaction, où la lucidité éclaire la décision et où le courage devient un choix.
Une seconde d'avance, c'est aussi savoir écouter les signaux faibles : ceux de son environnement, de son organisation, de ses équipes et de soi-même.
C'est là qu'émerge la meilleure version de nous-mêmes :
plus consciente, plus libre et plus capable de créer un impact durable.
La méthode Albatro®
Les deux ailes du leadership
Un dirigeant ne peut pas voler avec une seule aile. La performance durable repose sur un équilibre entre deux dimensions indissociables.
Enchantée!
Je suis Marisa Ciervo, coach professionnelle certifiée ICF (International Coaching Federation), praticienne en Intelligence et Regulation Émotionnelle certifiée MHS (Multi-Health Systems) & D. Goleman EQI, facilitatrice en intelligence collective (R. Dilts).
Avec un Master en économie et business, 30 ans d'activité, mon expérience de management et leadership s’est construite au cœur de systèmes très différents: entreprise familiale, monde corporate, associations non-profit, politique et.... famille.
J'y ai appris que l'excellence ne repose pas uniquement sur la qualité des produits ou de l'expérience client. Elle trouve avant tout son origine dans les femmes et les hommes qui donnent vie à l'organisation. L'excellence naît lorsque chacun est encouragé à révéler la meilleure version de lui-même, à inspirer les autres par sa passion, son engagement et à prendre l'initiative d'innover lorsque le contexte l'exige. C'est seulement en créant et en défendant des environnements de confiance, de responsabilité et de croissance que les humains créent une performance durable. J'y ai appris aussi que l'expérience client ne dépassera jamais durablement l'expérience vécue par dirigeants et les collaborateurs qui la créent.
