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ALBATRO 

Le leadership des hauteurs.

 

 

 

 

 

MARISA CIERVO

Ancienne dirigeante internationale, Executive Partner & Coaching

Fondatrice de ALBATRO

 

L'albatro et l'ego

Dans les grands ciels, l'albatro ne lutte pas contre les vents.

Il les utilise.

Il déploie ses ailes avec justesse, ajuste sa trajectoire, prend de la hauteur et avance avec une élégance presque silencieuse.

Il ne cherche pas à dominer le ciel.
Il en maîtrise les courants.

Ainsi est le leader qui sait réguler son ego.

Il connaît sa valeur sans avoir besoin de la prouver.
Il écoute sans se sentir diminué.
Il accepte de ne pas toujours avoir raison.
Il laisse de l'espace aux autres pour grandir.

Son ego devient une force maîtrisée : il soutient sa confiance, sans prendre le contrôle de son leadership.

Mais lorsque l'ego devient trop grand, l'albatro perd sa capacité de voler.

Il descend sur le pont du bateau.

Là où il était majestueux dans l'immensité du ciel, il devient maladroit dans un espace qui n'est pas le sien.

Ses grandes ailes, faites pour prendre les vents et parcourir les océans, deviennent un obstacle.

Elles s'emmêlent, l'empêchent d'avancer et l'éloignent de sa nature profonde.

Ainsi est le leader prisonnier de son ego.

Il confond assurance et arrogance.
Il cherche à avoir raison plutôt qu'à comprendre.
Il protège son image plutôt que de regarder la réalité.
Il utilise son pouvoir pour se protéger au lieu de faire grandir les autres.

L'albatro n'a pas besoin de réduire ses ailes pour voler.

Il a besoin d'apprendre à les maîtriser.

Le leader d'exception ne supprime pas son ego.

Il l'apprivoise.

Car c'est lorsque l'humilité équilibre la puissance que l'envol devient possible.

Des ailes trop déployées empêchent de voler. Des ailes repliées ne permettent pas de décoller. L'albatro vole parce qu'il déploie ses ailes avec justesse. Il en va de même pour l'ego du leader.

 

Ancienne dirigeante internationale devenue Executive Coach, j'accompagne les leaders, les équipes dirigeantes et les organisations à dépasser les jeux de force et de pouvoir, à apprivoiser la solitude des sommets et à construire des équipes durablement performantes, en transformant les dérives de l'ego (trop ou peu) en un levier de lucidité, de coopération et d'impact. 

J'accompagne aussi bien les esprits qui débordent d’idées et qui fatiguent à canaliser leurs énergies et actions, que ceux qui ont construit leur succès sur des certitudes solides — pour les aider à trouver le juste équilibre entre conviction et ouverture.

Mes accompagnements permettent de mieux orienter votre attention, vos énergies, de renforcer votre leadership et de déployer pleinement vos deux ailes. Car le leadership d’exception ne consiste pas seulement à atteindre des sommets. Il consiste à créer les conditions pour que les autres prennent aussi leur envol.

Enchantée!

Je suis Marisa Ciervo, coach professionnelle certifiée ICF (International Coaching Federation), praticienne en Intelligence et Regulation Émotionnelle certifiée MHS (Multi-Health Systems) & D. Goleman EQI, facilitatrice en intelligence collective (R. Dilts).

Avec un Master en économie et business, 30 ans d'activité, mon expérience de management et leadership s’est construite au cœur de systèmes très différents: entreprise familiale, monde corporate, associations non-profit, politique et.... famille.  

J'y ai appris que l'excellence ne repose pas uniquement sur la qualité des produits ou de l'expérience client. Elle trouve avant tout son origine dans les femmes et les hommes qui donnent vie à l'organisation. L'excellence naît lorsque chacun est encouragé à révéler la meilleure version de lui-même, à inspirer les autres par sa passion, son engagement et à prendre l'initiative d'innover lorsque le contexte l'exige. C'est seulement en créant et en défendant des environnements de confiance, de responsabilité et de croissance que les humains créent une performance durable. J'y ai appris aussi que l'expérience client ne dépassera jamais durablement l'expérience vécue par dirigeants et les collaborateurs qui la créent.

Les leaders que nous contribuons à faire émerger témoignent de notre impact.