BIENVENUE

Vous êtes peut-être à l’un de ces moments charnières:

• Une nouvelle responsabilité, et le sentiment que ce qui a fonctionné jusqu’ici ne suffit plus.
• Une décision déterminante ou une négociation, et l’envie d’y voir plus clair avant d’agir.
• Un comité, un conseil ou une équipe où la contradiction ne passe plus, où chacun regarde ailleurs.
• Un cap à franchir, sans savoir par où commencer.
• Une transition désirée ou forcée.
• Une conversation difficile que vous fuyez ou évitez depuis trop longtemps.
• .....

Tout commence par une intention précise : ce que vous voulez vraiment, et à quoi cela ressemblera. Entre là où vous êtes et là où vous voulez aller, il y a un écart. 

Ce qui le maintient ouvert, ce sont les routines, les peurs, les schémas hérités du passé et les limites que l’on s’impose. Ce qui le réduit, ce sont la précision de l’intention, la créativité, l’intuition, l’acceptation de ce que vous ne pouvez pas maîtriser et l'action.

Une intention sans action reste un souhait.

Mon travail est de rendre cet écart visible, puis de vous aider à le réduire. Mes trois portes d'entrée pour mieux vous accompagner:

EXECUTIVE COACHING, POUR GRANDIR

Pour les dirigeantes et dirigeants qui prennent de nouvelles responsabilités, traversent un cap délicat ou conduisent des équipes aux profils très différents.
Nous clarifions votre intention, nous repérons ce qui vous retient, et vous gagnez en clarté, en confiance et en impact. Votre équipe y gagne en cohésion et en intelligence relationnelle.

SPARRING STRATÉGIQUE, POUR DÉCIDER

Pour celles et ceux qui préparent une décision majeure, une négociation, un partenariat, une présentation ou une séance stratégique.
Vous testez vos hypothèses et vos scénarios, vous repérez vos angles morts, et vous décidez en connaissance de cause, sans que personne ne décide à votre place.

TRANSFORMATION & TRANSITION, POUR AVANCER
Pour les conseils d’administration, comités de direction, associés et autorités politiques : intégration de nouveaux membres, transitions, divergences de vision, pensée de groupe.
Le groupe développe son intelligence collective, la contradiction devient possible et les décisions de gouvernance gagnent en qualité et en vision.

Qui suis-je? Marisa Ciervo.

Pendant presque 25 ans, j’ai conduit de l’intérieur des stratégies de développement international, des P&L et des transformations, dans des maisons familiales comme dans des groupes mondiaux.

J’ai gardé des équipes debout quand l’activité se transformait ou s’arrêtait. Je suis entrée là où se prennent les décisions difficiles, et j’ai pris les rênes quand personne ne le faisait. 

Aujourd’hui, entrepreneuse et coach professionnelle, j’accompagne entrepreneurs, dirigeants et conseils d’administration, de façon indépendante, exigeante et sans complaisance.

QUEL ÉCART SE CACHE DERRIÈRE CE QUI VOUS RÉSISTE AUJOURD'HUI ?

QUE SE PASSERAIT-IL SI VOUS VOYIEZ CE QUE VOUS NE VOYEZ PAS ENCORE?