DEUX RÔLES. UNE MÊME CONVICTION.

J’accompagne des dirigeants et des professionnels expérimentés lorsqu’ils sont confrontés à des décisions, des transitions ou des situations complexes qui demandent plus qu’une réponse immédiate. Je leur offre un espace confidentiel pour prendre du recul, challenger leurs certitudes, éclairer leurs angles morts et retrouver la clarté nécessaire pour décider, évoluer ou parfois choisir de ne pas avancer.

Mon approche s’appuie sur différents niveaux de formation certifié (ICF) en coaching et sur plus de 30 années d’expérience internationale en leadership, management, entrepreneuriat, monde associatif et gouvernance.

La conviction qui guide mes deux rôles est simple : la qualité du regard porté sur une situation peut changer la qualité de la décision et la direction qui en découle. J’interviens ainsi à deux niveaux :

♦ auprès des dirigeants et entrepreneurs, comme Executive Coach, dans les moments qui comptent ;

♦ au sein des conseils d’administration, comme Administratrice Indépendante, dans les décisions qui engagent l’avenir.

EXECUTIVE & TEAM LEADERSHIP COACHING

LE SPARRING PARTNER DES LEADERS  FACE AUX DÉCISIONS QUI COMPTENT

QUAND LA CLARTÉ DEVIENT DÉCISIVE

Lorsque les enjeux se complexifient, que les options se raréfient, que les tensions s’intensifient et que les décisions deviennent plus engageantes, il devient nécessaire de prendre du recul pour regarder la situation autrement.

Je vous propose cet espace pour clarifier, challenger vos certitudes, mettre en perspective et faire émerger ce qui compte vraiment, y compris ce que votre boussole intérieure sait parfois avant les mots. J’interviens avec différentes postures, selon votre situation et ce qui est nécessaire à ce moment-là.

PRENDRE DU RECUL POUR MIEUX DÉCIDER.
PRENDRE DE LA HAUTEUR POUR MIEUX LEADER.

Je crée un espace confidentiel, avec un regard à la fois neutre, exigeant et bienveillant, pour vous permettre de mieux comprendre ce qui se joue, de décider avec davantage de lucidité et d'incarner pleinement la posture que la situation exige de vous. Parce qu’être dirigeant, c’est souvent devoir tenir plusieurs tensions à la fois :

♦ VISION & STRATÉGIE

Où voulons-nous aller ?
Quels choix faire pour transformer une ambition en une direction claire, cohérente et mobilisatrice ? Comment garder le cap et ouvrir de nouvelles perspectives lorsque l’environnement devient incertain ou en pleine transformation ?

♦ PERFORMANCE & COLLECTIF

Comment libérer le potentiel du collectif sans perdre de vue l’essentiel ?
Comment conjuguer exigence, engagement et performance durable, tout en créant les conditions nécessaires pour que chacun puisse donner le meilleur de lui-même ?

♦ DÉCISION

Comment décider avec lucidité lorsque les réponses ne sont pas évidentes ?
Comment avancer dans l’incertitude, arbitrer entre des intérêts divergents et assumer des choix dont les conséquences dépassent parfois le cadre de l’organisation ?

♦ LEADERSHIP & POSTURE

Quelle posture la situation exige-t-elle de moi ?
Quels sont mes angles morts ? Comment exercer mon leadership avec plus de justesse, d’impact et de cohérence, notamment lorsque la pression augmente et que les repères habituels ne suffisent plus ?

♦ INNOVATION & TRANSFORMATION

Comment évoluer, oser et expérimenter sans fragiliser ce qui fonctionne ?
Comment accompagner le changement, créer de nouveaux possibles et faire évoluer les pratiques tout en maintenant le cap, la cohésion et la confiance ?

♦ ÉTHIQUE & RESPONSABILITÉ

Comment rester aligné avec mes valeurs lorsque performance, intérêts divergents et responsabilités entrent en tension ?
Comment prendre des décisions justes et responsables lorsque les réponses ne sont ni simples ni évidentes ?

♦ SOLITUDE

Avec qui puis-je réellement penser à voix haute ?
Avec qui challenger mes certitudes, déposer mes doutes, explorer mes intuitions et mettre à l’épreuve mes raisonnements lorsque la décision finale m’appartient ?

♦ SENS & PÉRENNITÉ

Que suis-je réellement en train de construire ?
Quelle organisation ai-je envie de faire grandir ? Quel impact ai-je envie de laisser ? Et quelle organisation ai-je envie de transmettre derrière moi ?

EXECUTIVE & TEAM LEADERSHIP COACHING

Un espace pour prendre du recul et/ou de la hauteur sur les enjeux stratégiques et organisationnels, mais aussi sur vous-même : votre posture, vos choix, votre manière d'exercer votre leadership et votre capacité à mobiliser autour de vous.

Parce que dans les moments décisifs, la question n’est pas toujours de savoir quoi faire. Elle est de savoir comment penser, comment décider et qui choisir d’être pour avancer ou s’arrêter. C’est là que la clarté devient décisive.

ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE

ÉCLAIRER LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES. CHALLENGER LES PERSPECTIVES. PRÉPARER L'AVENIR. 

J’accompagne les conseils d’administration face aux enjeux qui engagent durablement l’entreprise : stratégie, transformation, croissance, internationalisation, évolution des modèles économiques et gouvernance.

Mon expérience de 24 années au sein de groupes internationaux dans les univers du luxe, du FMCG et du Hard Luxury m’a permis de participer directement à des phases clés de la vie d’une entreprise.

De la création d’une start-up à Neuchâtel, Suisse, à son développement international, d’une gouvernance familiale et entrepreneuriale à son intégration dans une maison mère, puis à son entrée en bourse et à son intégration au sein d’un groupe mondial du luxe, j’ai été confrontée à des contextes de transformation, de croissance, de crise et de changement de gouvernance qui nécessitent à la fois vision, discernement et capacité rapide d’adaptation.

CE QUE J’APPORTE AU CONSEIL

Stratégie & transformation
Éclairer les décisions structurantes et les transformations de long terme.

Croissance & international
Accompagner les ambitions de développement dans des environnements complexes et internationaux.

Gouvernance & création de valeur
Contribuer à un dialogue exigeant entre conseil, direction et actionnaires.

Moments clés & changement
Apporter recul et expérience dans les phases de transformation, d’intégration ou de changement d’échelle.

Luxe: FMCG & Hard Luxury
Une expertise sectorielle construite au sein de groupes internationaux de premier plan.

Vision. Exigence. Discipline.
Trois convictions au service d’une gouvernance qui crée de la valeur dans la durée.

Ma conviction

Les responsabilités des leaders, femmes et hommes, exigent à la fois de la hauteur de vue et une grande lucidité sur soi-même. Dans une société où les transformations s’accélèrent, prendre le temps de questionner ses certitudes, avoir le courage de questionner celles des autres, d’écouter les différentes perspectives et de faire des choix clairs est devenu une véritable force.

J’aime contribuer à créer cet espace de réflexion: celui qui permet de mieux décider, mieux agir et construire dans la durée.

♦ Curieuse et créative, j’explore les univers, les idées et les personnes avec la conviction que les meilleures réponses commencent souvent par de bonnes questions. J’avance avec ouverture, attentive aux synchronicités et à ce qu’elles peuvent faire émerger.

♦30+ années d’expérience internationale, à la croisée du corporate, du management, de l’associatif, de l’entrepreneuriat et de la gouvernance institutionnelle : 24 ans dans le luxe, dont 20 en management et leadership international ; 14 ans dans le non-profit ; 4 ans comme fondatrice d’Albatro Consulting ; 2 ans en gouvernance institutionnelle et communale.

♦ Master en Sciences économiques et Business (Université de Pise, Italie), Certifiée en Leadership Situationnel, en Coaching professionnel (ICF), en Intelligence Émotionnelle/relationnelle (Goleman & MHS) et en approches collectives et systèmiques.