MARISA CIERVO
COACHING ⋅ STRATEGIC SPARRING ⋅
TRANSFORMATION & TRANSITION
ENTRE UNE VISION
ET CE QUI EST
RÉALISÉ OU VÉCU,
IL Y A DES ÉCARTS.
C’est là que naissent ou se perdent
les opportunités qui décident du futur.
PRÉSENT — ÉCART — FUTUR
VOUS ÊTES PEUT-ÊTRE À L'UN DE CES MOMENTS CHARNIÈRES
Un cap à passer, une décision à porter.
Un changement (désiré, nécéssaire ou subit) et une transition sans direction claire.
Une situation qui demande une adaptation de style et posture de leadership.
Une transition et transformation organisationnelle.
Une conversation difficile, un conflit, une négociation que vous évitez.
Un choix sensible entre objectif économique et responsabilité sociale ou éthique.
Une décision et un risque à prendre seul.
L'ÉCART
Cinq regards sur la même réalité.
Plus on monte dans la ligne hiérarchique, plus le terrain s’éloigne. Je connais ces positions pour les avoir occupées.
Vue d’en bas
Ce que l’on voit du terrain, et que les chiffres de court terme ne disent pas.
Vue latérale
Ce que l’on voit entre pairs, quand un blocage voisin coûte des talents, des partenariats, des performances.
Vue d’en haut
Ce que l’on voit, ou non, quand on décide loin de ceux qui en portent les conséquences.
Regard neutre interne
Celui d’un collaborateur/cadre interne de confiance qui éclaire, sans enjeu direct dans la situation.
Regard neutre externe
Le mien, ou celui d’une personne de confiance : un regard extérieur qui rend visible ce qui n’est pas encore conscient.
Ce qui réduit l’écart :
LA VISION ⋅ L' INTENTION PRÉCISE ⋅ LA CRÉATIVITÉ ⋅ L'INTUITION ⋅ L' ACCEPTATION DE CE QUE L'ON NE MAÎTRISE PAS ⋅ LA MOTIVACTION ⋅ LA STRATÉGIE ⋅ LA PERSÉVERANCE.
Dès que l'on accepte d'y voir clair, même dans ce qui dérange, les facultés de discernement et de clairvoyance s'activent. Des informations inouïes apparaissent.
TROIS PORTES D'ENTRÉE
De l'écart au mouvement :
Executive coaching
Dirigeant⋅e⋅s & équipes
Intelligence relationnelle et systémique, inclusion et performance collective, sans uniformiser les profils.
Strategic Sparring
Décisions et négociations
Un partenaire pour penser la décision, assumer la confrontation et décider sans consensus.
Board Advisory
Gouvernance, intégration, transitions, innovation
Intelligence collective du conseil, sécurité de la contradiction, intégration des nouveaux membres.
J’occupe et j'ai occupé chacune de ces cinq positions.
25 ans de planification stratégique et financière internationale, de gouvernance, de développement commercial et de retail dans le luxe, des maisons familiales aux multinationales.
Je suis entrée dans les bureaux et les salles de réunion où se tiennent les conversations difficiles, où s’accumulent les non-dits et où se prennent les décisions, des transferts d’activité aux restructurations et licenciements. Il m’a fallu parfois accepter, parfois challenger les décisions, parfois y poser des limites face à la misogynie, aux abus de confiance et de pouvoir ou au harcèlement moral professionnel, qu’il viennent d’en haut ou d’en bas.
Master en économie et affaires, certifiée EQ-i 2.0 / EQ 360 et formée au coaching selon les normes ICF et au leadership situationnel.
La différence n’est pas seulement ce que vous décidez. C’est ce que vous avez entendu avant de décider. Ce sont les informations qui vous on été partagées ou pas.
Rendre l’écart mesurable
Partir de faits plutôt que d’impressions.
- Bilan EQ-i 2.0. Un bilan individuel d’intelligence émotionnelle, conçu pour les leaders : ce qu’il révèle de votre manière de percevoir, de décider et d’entrer en relation, suivi d’une restitution confidentielle et d’un plan d’action.
- EQ 360°. Votre regard sur vous-même, confronté à celui de vos collaborateurs, de vos pairs et de votre hiérarchie. L’écart entre ces perceptions devient visible et discutable.
Pour les dirigeants, les membres de comité de direction, les managers en prise de poste ou en transition.
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