MARISA CIERVO
COACHING ⋅ STRATEGIC SPARRING ⋅ TRANSFORMATION & TRANSITION
ENTRE UNE VISION ET CE QUI EST RÉALISÉ OU VÉCU,
IL Y A DES ÉCARTS.
C’est là que naissent ou se perdent les opportunités d'innovation qui décident du futur.
PRÉSENT .............................................................................. L'ÉCART .......................................................................................... FUTUR
VOUS ÊTES PEUT-ÊTRE À L'UN DE CES MOMENTS
Un cap à passer, une décision à porter.
Vous devez changer sans direction claire.
Vous traversez une situation sous tension.
Une transition, désirée ou forcée, s’ouvre devant vous.
Une conversation difficile que vous fuyez ou évitez.
Un choix entre objectif économique et responsabilité sociale ou éthique.
Un risque à prendre.
L'ÉCART
Cinq regards sur la même réalité.
Plus on monte dans la ligne hiérarchique, plus le terrain s’éloigne. Je connais ces positions pour les avoir occupées.
Vue d’en bas
Ce que l’on voit du terrain, que le management ne voit pas et que les chiffres de court terme ne disent pas.
Vue latérale
Ce qui se joue entre pairs, quand un blocage voisin coûte des talents, des performances, des échecs.
Vue d’en haut
Ce que l’on voit, ou non, ce que l'on écoute, ou non, quand on décide loin du terrain.
Regard neutre interne
Celui qui rend visible un angle mort, ce qui n’est pas encore conscient
Regard neutre externe
Le mien : un regard extérieur qui rend visible ce qui n’est pas encore conscient.
Ce qui réduit l’écart :
LA VISION ⋅ L' INTENTION PRÉCISE ⋅ LA CRÉATIVITÉ ⋅ L'INTUITION ⋅ L' ACCEPTATION DE CE QUE L'ON NE MAÎTRISE PAS ⋅ LA MOTIVACTION ⋅ LA STRATÉGIE ⋅ LA PERSÉVERANCE.
TROIS PORTES D'ENTRÉE
De l'écart au mouvement :
Executive coaching
Dirigeant⋅e⋅s & équipes
Intelligence relationnelle et systémique, inclusion et performance collective, sans uniformiser les profils.
Strategic Sparring
Décisions et négociations
Un partenaire pour penser la décision, assumer la confrontation et décider sans consensus.
Board Advisory
Gouvernance, intégration, transitions, innovation
Intelligence collective du conseil, sécurité de la contradiction, intégration des nouveaux membres.
J’occupe et j'ai occupé chacune de ces positions.
25 ans de planification stratégique et financière internationale, de développement commercial et de retail dans le luxe, de la maison familiale au grand groupe corporate. Je suis entrée dans les bureaux ou salle de meeting où les conversations et les décisions difficiles ont eu lieu.
Master en économie et affaires, certifiée EQ-i 2.0 / EQ 360 et formée au coaching selon les normes ICF et au leadership situationnel.
Ce que cela change
- Pour le dirigeant : des décisions prises en connaissance du terrain, et la capacité de trancher sans consensus.
- Pour l’équipe de direction : moins de silos, des désaccords traités plutôt que contournés, évités, un rythme soutenable, des signaux d’épuisement repérés plus tôt.
- Pour le conseil : une contradiction sécurisée, moins de groupthink, une intégration réussie des nouveaux membres.
La différence n’est pas seulement ce que vous décidez. C’est ce que vous avez entendu avant de décider.
Rendre l’écart mesurable
Partir de faits plutôt que d’impressions.
- Bilan EQ-i 2.0. Un bilan individuel d’intelligence émotionnelle, conçu pour les leaders : ce qu’il révèle de votre manière de percevoir, de décider et d’entrer en relation, suivi d’une restitution confidentielle et d’un plan d’action.
- EQ 360°. Votre regard sur vous-même, confronté à celui de vos collaborateurs, de vos pairs et de votre hiérarchie. L’écart entre ces perceptions devient visible et discutable.
Pour les dirigeants, les membres de comité de direction, les managers en prise de poste ou en transition.
→ Commencer par un bilan
QUEL ÉCART SE CACHE DERRIÈRE CE QUI VOUS RÉSISTE AUJOURD'HUI ?
QUE SE PASSERAIT-IL SI VOUS VOYIEZ CE QUE VOUS NE VOYEZ PAS ENCORE?
