Les décisions les plus importantes ne manquent pas toujours d’informations. Elles manquent parfois d’un regard suffisamment extérieur pour questionner ce que tout le monde tient pour acquis. C’est là que j’interviens.

J’accompagne dirigeants / C-level et équipes managériales dans les moments où les enjeux deviennent complexes, les options moins évidentes et les décisions plus engageantes. Avec deux postures complémentaires :

Sparring Partner pour challenger la décision. Executive Coach pour challenger le décideur.

Deux angles de vue, un même objectif : vous aider à voir plus clair pour décider avec plus de justesse et d'impact. Un partenaire exigeant pour vos décisions et votre leadership.

Deux postures. Un même niveau d'exigeance. 

LEAD WITH CLARITY. ACT WITH PURPOSE & VALUES.

SPARRING PARTNER : Challenger la décision 

Quand une décision est complexe, le risque n’est pas seulement de choisir la mauvaise option. C’est aussi de mal poser le problème.

Je questionne votre raisonnement, vos hypothèses et vos évidences. J’explore avec vous les options, les risques et les angles morts pour élargir votre champ de réflexion.

L’enjeu : mieux penser la décision.

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EXECUTIVE COACH : Challenger le décideur

Derrière chaque décision, il y a une personne qui décide, avec ses filtres, ses convictions, ses biais, ses habitudes et sa manière d’exercer son leadership.

Je travaille avec vous sur votre posture, vos comportements et votre capacité à mobiliser, influencer et faire évoluer votre environnement.

L’enjeu : mieux décider en tant que leader.

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Quand vous avez besoin d’un regard que votre environnement ne peut pas vous donner....

♦ Vous prenez une nouvelle responsabilité 
♦ Votre entreprise change d’échelle 
♦ Vous conduisez une transformation, une fusion, une négociation sensible
♦ Vous devez restructurer, faire des choix et continuer à diriger 
♦ Vous êtes au sommet — et tout n’est pas toujours visible
♦ Vous devez prendre ou accepter des décisions qui engagent votre avenir et celui de l'entreprise

Ou encore:

♦ Vous êtes face à une situation qui n’offre plus de direction, et personne autour de vous ne semble en mesure de vous challenger.

♦ Vous sentez un écart entre votre position de leader et votre capacité à mobiliser.

♦ Vous sentez que certaines relations professionnelles vous éloignent de votre juste posture, de vos repères et sabotent vos relations, vos performances et celles de vos équipes.  

Un dirigeant/ C-level n'a pas (toujours) besoin de quelqu'un qui confirme ce qu'il pense. Il a besoin de quelqu'un qui puisse :

→ écouter sans jugement,
→ comprendre rapidement la complexité,
→ poser les Questions difficiles,
→ challenger les raisonnements,
→ créer l'espace nécessaire pour prendre des décisions éclairées.

Mon rôle n'est pas de décider à votre place. Mon rôle est de vous aider à devenir plus lucide, plus conscient et plus efficace dans vos propres décisions.

À propos de Marisa

Je ne vous accompagne pas depuis l’extérieur de l’arène. J’y suis moi-même depuis 30 ans.

Je connais les exigences du leadership de l’intérieur : décider dans l’incertitude, traverser les transformations et les crises, gérer les tensions, porter les responsabilités, créer des équipes épanouies et performantes, s'éloigner des environnements toxiques et, parfois, connaître les revers, tomber, puis retrouver suffisamment de recul pour se relever et avancer.

Presque 30 ans à observer, analyser, innover, diriger, décider et évoluer dans des environnements aussi différents que les entreprises familiales, les multinationales, les organisations corporate, le secteur public et les associations, en Suisse comme à l'International.

À propos de Marisa

30 ans d'expérience à diriger, développer et transformer des organisations internationales, associations et services publics. Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des dirigeants.

J'ai évolué dans le monde des multinationales/corporate pendant 25ans, dirigé des équipes internationales multiculturelles et multifonctions, accompagné des phases de start-up, développement, conduit des transformations et pris des décisions difficiles dans des contextes de crises ou de restructurations. Je connais la réalité du dirigeant pour l’avoir vécue et continuer à la vivre dans un monde où se mêlent pression de la performance, enjeux humains, financiers et politiques, incertitude et parfois la solitude propre aux moments de grande responsabilité.

Ces expériences m’ont appris qu’aux moments charnières, un dirigeant n’a pas toujours besoin d’un conseil de plus. Il a besoin d’un regard indépendant, capable de comprendre rapidement la complexité, de challenger ses certitudes et de l’aider à voir ce qui se joue sous la surface.

Aujourd’hui, comme Sparring Partner et Executive Coach, j’offre cet espace de réflexion dans ces mêmes moments charnières, face aux enjeux de croissance, de transformation et de changement.. 

Mon rôle n’est pas de dire aux dirigeants quoi faire. C’est de mettre mon expérience au service de leur réflexion : prendre du recul, challenger les certitudes, faire émerger les angles morts et retrouver la clarté nécessaire pour décider.

J'ai appris que les imprévus existent et que l’expérience ne donne pas toutes les réponses. Elle permet de poser de meilleures questions. Ainsi les bonnes conversations peuvent changer les décisions. Et les bonnes décisions peuvent changer les trajectoires.