EXECUTIVE COACHING & LEADERSHIP
Présence - Clarté - Relations - Impact
SINCE 2021
MARISA CIERVO
Ancienne dirigeante internationale I Executive Coach
Fondatrice d'ALBATRO Coaching & Consulting
DES MOMENTS DE RECONNECTION À L'ESSENTIEL
Le leadership le plus durable n'est pas celui qui s'appuie sur le pouvoir que l'on vous donne, mais sur celui que personne ne peut vous retirer.
Lorsque les circonstances changent, que la pression s'intensifie ou que les certitudes vacillent, une ressource demeure : votre posture intérieure. Développer un leadership conscient, c'est cultiver cette présence, cette clarté et cette intégrité qui permettent d'agir avec justesse, quelles que soient les situations. C'est sur cette conviction, nourrie par presque trente années d'expérience de terrain, que repose mon approche de l'Executive Coaching.
LES 4 PILLIERS DE MON APPROCHE
1
PRÉSENCE
La présence est la capacité à être pleinement engagé dans ce qui se passe ici et maintenant, avec davantage de recul et de discernement.
Dans un environnement professionnel exigeant, elle permet de sortir des automatismes, d’observer ses réactions, celles des autres et de répondre aux situations avec plus de justesse. Nous travaillons notamment sur :
- la conscience de vos modes de fonctionnement ;
- la gestion de l’attention et de l’énergie ;
- la régulation du stress, des émotions et de votre système nerveux ;
- la capacité à rester centré face à la complexité ou adversité.
La présence est le fondement d'un leadership conscient. Elle permet de développer la qualité d'attention, le discernement, la stabilité émotionnelle et la capacité à agir avec justesse, même dans des contextes complexes.
Avant la décision, il y a la qualité de présence.
Avant l'influence, il y a la qualité de la relation.
Avant la performance durable, il y a la conscience de soi.
2
CLARTÉ
Décider avec discernement (plutôt que sous la pression) pour agir avec confiance.
Les dirigeants sont souvent confrontés à des choix complexes, à des priorités multiples et à des environnements en constante évolution.
La clarté permet de prendre de la hauteur, de distinguer l’essentiel et d’aligner ses décisions avec ses valeurs, ses objectifs et sa vision.
Nous explorons notamment :
- vos priorités et vos intentions;
- vos croyances et schémas de pensée;
- votre manière de prendre des décisions;
- l’alignement entre vos valeurs et vos actions;
- l'alignement entre vous et vos équipes;
- l'alignement entre vous et l'organisation pour laquelle vous travaillez;
La clarté transforme l’incertitude en capacité d’action.
3
RELATIONS
Construire et maintenir des relations fondées sur la confiance, l'authenticité l'integrité. Inspirer plutôt que contrôler.
Le leadership s'exprime avant tout dans la qualité de la relation aux autres. Des relations authentiques, fondées sur l'écoute, le respect réciproque et l'intégrité, favorisent la confiance, l'engagement et la coopération.
En développant une meilleure connaissance de vous-même, vous renforcez votre capacité à communiquer avec clarté, à créer des liens durables et à exercer une influence positive.
Nous travaillons notamment :
- l'authenticité dans la communication et les interactions ;
- l'intégrité et l'alignement entre vos valeurs, vos paroles et vos actions ;
- l'écoute active et la qualité de la présence ;
- l'intelligence émotionnelle et la gestion des situations sensibles;
- la confiance, la coopération et la qualité des relations professionnelles.
- poser des limites claires lorsque cela est nécessaire, quel que soit le rôle et la position hiérarchique;
- faire face aux situations de tension, de crises, de violences psychologiques, d'abus de pouvoir avec discernement, assertivité et calme.
Des relations conscientes créent des environnements où les personnes peuvent pleinement contribuer et s'inspirer de leaders modèles.
4
IMPACT
Incarner un leadership qui crée une valeur et un impact durable qui mobilise tous les collaborateurs et parties prenantes externes.
L’impact ne réside pas uniquement dans les résultats obtenus, mais aussi dans la manière dont vous influencez votre environnement et les personnes qui vous entourent.
Un leadership conscient permet d’agir avec cohérence, d’inspirer confiance et de contribuer à une performance durable.
Nous travaillons notamment sur :
- votre style de leadership ;
- votre capacité d’influence ;
- votre présence dans les moments clés ;
- vos techniques de négociations;
- votre contribution à une vision collective.
Votre impact commence par la manière dont vous choisissez d’être et d’agir.
UNE APPROCHE DIFFÉRENTE, NÉE DE MES EXPÉRIENCES
Mon approche de l'Executive Coaching ne se limite pas à développer des compétences ou à résoudre une situation ponctuelle.
Elle invite à faire évoluer la posture du leader, en travaillant à la source : la présence, la conscience de soi, le discernement, la qualité des relations et la capacité à exercer une influence durable. Parce que les décisions les plus justes, les relations les plus solides et les performances les plus durables prennent naissance dans la manière dont un leader pense, perçoit et choisit d'être.
J'accompagne un nombre limité de dirigeants afin de garantir un parcours profondément personnalisé, une disponibilité réelle et un travail en profondeur.
CET ACCOMPAGNEMENT EST-IL FAIT POUR VOUS?
Je m'adresse aux dirigeants, membres de Comités de direction (C-suite), cadres et entrepreneurs qui considèrent le leadership comme une responsabilité autant qu'un privilège.
Je m'adresse à celles et ceux qui osent penser autrement, porter une vision, écouter leur intuition et faire évoluer leur manière de diriger avec conscience, courage et intégrité. Des femmes et des hommes visionnaires, curieux, intuitifs et engagés dans leur évolution, qui souhaitent aligner leur réussite, leur contribution et leur raison d'être afin d'exercer une influence durable.
Je m'adresse aux dirigeants et leaders engagés qui traversent un moment de bascule : une nouvelle étape, un questionnement profond ou le besoin d'évoluer dans leur manière d'exercer le leadership.
Car les plus grandes transformations commencent rarement par une réponse. Elles naissent souvent d'une question que l'on choisit enfin d'explorer.
