MARISA CIERVO
COACHING ⋅ STRATEGIC SPARRING ⋅ TRANSFORMATION & TRANSITION
ENTRE UNE VISION ET CE QUI EST RÉALISÉ OU VÉCU,
IL Y A DES ÉCARTS.
C’est là que naissent ou se perdent les opportunités d'innovation qui décident du futur.
PRÉSENT ...................................... FUTUR
ÉCART
VOUS ÊTES PEUT-ÊTRE À L'UN DE CES MOMENTS
Un cap à passer, une décision à porter.
Vous devez/voulez changer sans direction claire.
Vous traversez une situation sous tension et devez ajuster votre posture de leadership.
Une transition organisationnelle, désirée ou forcée, s’ouvre devant vous.
Une conversation difficile avec votre management ou vos collaborateurs que vous fuyez ou évitez.
Un choix entre objectif économique et responsabilité sociale ou éthique.
Un risque à prendre.
L'ÉCART
Cinq regards sur la même réalité.
Plus on monte dans la ligne hiérarchique, plus le terrain s’éloigne. Je connais ces positions pour les avoir occupées.
Vue d’en bas
Ce que l’on voit du terrain, que le management ne voit pas et que les chiffres de court terme ne disent pas.
Vue latérale
Ce qui se joue entre pairs, quand un blocage voisin coûte des talents, des partenariats, des performances.
Vue d’en haut
Ce que l’on voit, ou non, ce que l'on écoute, ou non, ce que l'on ressent ou non, quand on décide loin du terrain.
Regard neutre interne
Celui d’un collaborateur/cadre interne de confiance qui nous éclaire, sans enjeu direct dans la situation. Parfois, celui-ci suffit. Quand il ne suffit plus, un regard externe aide à voir autrement.
Regard neutre externe
Le mien: celui d’une personne de confiance et d'expérience, qui vous questionne pour rendre visible vos angles morts, ce qui n’est pas encore conscient.
Ce qui réduit l’écart :
LA VISION ⋅ L' INTENTION PRÉCISE ⋅ LA CRÉATIVITÉ ⋅ L'INTUITION ⋅ L' ACCEPTATION DE CE QUE L'ON NE MAÎTRISE PAS ⋅ LA MOTIVACTION ⋅ LA STRATÉGIE ⋅ LA PERSÉVERANCE.
Dès que l'on accepte d'y voir clair, même dans ce qui dérange, les facultés de discernement et de clairvoyance s'activent. Des informations inouïes apparaissent.
TROIS PORTES D'ENTRÉE
De l'écart au mouvement :
Executive coaching
Dirigeant⋅e⋅s & équipes
Intelligence relationnelle et systémique, inclusion et performance collective, sans uniformiser les profils.
Strategic Sparring
Décisions et négociations
Un partenaire pour penser la décision, assumer la confrontation et décider sans consensus.
Board Advisory
Gouvernance, intégration, transitions, innovation
Intelligence collective du conseil, sécurité de la contradiction, intégration des nouveaux membres.
J’occupe et j'ai occupé chacune de ces cinq positions.
25 ans de planification stratégique et financière internationale, de gouvernance, de développement commercial et de retail dans le luxe, des maisons familiales aux multinationales.
Je suis entrée dans les bureaux et les salles de réunion où se tiennent les conversations difficiles, où s’accumulent les non-dits et où se prennent les décisions, des transferts d’activité aux restructurations et licenciements. Il m’a fallu parfois accepter, parfois challenger les décisions, parfois y poser des limites face à la misogynie, aux abus de confiance et de pouvoir ou au harcèlement moral professionnel, qu’il viennent d’en haut ou d’en bas.
Master en économie et affaires, certifiée EQ-i 2.0 / EQ 360 et formée au coaching selon les normes ICF et au leadership situationnel.
La différence n’est pas seulement ce que vous décidez. C’est ce que vous avez entendu avant de décider. Ce sont les informations qui vous on été partagées ou pas.
Rendre l’écart mesurable
Partir de faits plutôt que d’impressions.
- Bilan EQ-i 2.0. Un bilan individuel d’intelligence émotionnelle, conçu pour les leaders : ce qu’il révèle de votre manière de percevoir, de décider et d’entrer en relation, suivi d’une restitution confidentielle et d’un plan d’action.
- EQ 360°. Votre regard sur vous-même, confronté à celui de vos collaborateurs, de vos pairs et de votre hiérarchie. L’écart entre ces perceptions devient visible et discutable.
Pour les dirigeants, les membres de comité de direction, les managers en prise de poste ou en transition.
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Quel écart voulez-vous réduire?
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