MOMENTS DE RECONNECTION À L'ESSENTIEL
Executive Coaching : Présence - Clarté - Relations - Impact
SINCE 2021
MARISA CIERVO
Leader expérimenté, accompagnatrice et coach de leaders
Fondatrice de ALBATRO
Le véritable leadership ne se décrète pas. Il se construit. Il s'incarne.
Il existe une différence fondamentale entre la force et le pouvoir intérieur. La force cherche à contrôler, imposer, convaincre ou dominer. Elle s'appuie sur la position, la pression, la peur ou l'ego. Le pouvoir intérieur, lui, naît de la présence, de la conscience de soi, de l'intégrité et de la cohérence. Il inspire naturellement la confiance, favorise l'engagement et développe une influence durable.
Mon approche de l'Executive Coaching repose sur une conviction profonde : la force s'impose, le pouvoir intérieur se révèle.
Le véritable leadership consiste à développer cette puissance intérieure , fondée sur la présence, l'intégrité et la conscience de soi, car c'est le seul pouvoir qui ne dépend ni des circonstances, ni d'un titre, ni d'une fonction, ni du regard des autres. Tout peut être remis en question dans la vie. En revanche, votre posture intérieure reste la ressource sur laquelle vous pouvez toujours vous appuyer.
Hors, les transformations les plus profondes commencent souvent par des questions que l'on n'a jamais pris le temps de se poser.
Si vous êtes ici, c'est peut-être le bon moment pour commencer.
Découvrez les quatre piliers qui fondent mon approche. Ils ne sont pas issus d’un simple modèle théorique, mais sont le fruit de 24 années d’expérience dans des environnements corporate très exigeants, au cœur des réalités du management, du leadership et de la transformation des organisations.
LES 4 PILLIERS DE MON APPROCHE
1
PRÉSENCE
Accéder à son pouvoir intérieur et développer une conscience plus fine de soi et de son environnement.
La présence est la capacité à être pleinement engagé dans ce qui se passe ici et maintenant, avec davantage de recul et de discernement.
Dans un environnement professionnel exigeant, elle permet de sortir des automatismes, d’observer ses réactions et de répondre aux situations avec plus de justesse.
Nous travaillons notamment sur :
- la conscience de vos modes de fonctionnement ;
- la gestion de l’attention et de l’énergie ;
- la régulation du stress, des émotions et de votre système nerveux ;
- la capacité à rester centré face à la complexité ou adversité.
Une plus grande présence ouvre la voie à des décisions plus conscientes et à un leadership plus authentique.
2
CLARTÉ
Décider avec discernement (plutôt que sous la pression) pour agir avec confiance.
Les dirigeants sont souvent confrontés à des choix complexes, à des priorités multiples et à des environnements en constante évolution.
La clarté permet de prendre de la hauteur, de distinguer l’essentiel et d’aligner ses décisions avec ses valeurs, ses objectifs et sa vision.
Nous explorons notamment :
- vos priorités et vos intentions;
- vos croyances et schémas de pensée;
- votre manière de prendre des décisions;
- l’alignement entre vos valeurs et vos actions;
- l'alignement entre vous et vos équipes;
- l'alignement entre vous et l'organisation pour laquelle vous travaillez;
La clarté transforme l’incertitude en capacité d’action.
3
RELATIONS
Construire et maintenir des relations fondées sur la confiance, l'authenticité l'integrité. Inspirer plutôt que contrôler.
Le leadership s'exprime avant tout dans la qualité de la relation aux autres. Des relations authentiques, fondées sur l'écoute, le respect réciproque et l'intégrité, favorisent la confiance, l'engagement et la coopération.
En développant une meilleure connaissance de vous-même, vous renforcez votre capacité à communiquer avec clarté, à créer des liens durables et à exercer une influence positive.
Nous travaillons notamment :
- l'authenticité dans la communication et les interactions ;
- l'intégrité et l'alignement entre vos valeurs, vos paroles et vos actions ;
- l'écoute active et la qualité de la présence ;
- l'intelligence émotionnelle et la gestion des situations sensibles;
- la confiance, la coopération et la qualité des relations professionnelles.
- poser des limites claires lorsque cela est nécessaire, quel que soit le rôle et la position hiérarchique;
- faire face aux situations de tension, de crises, de violences psychologiques, d'abus de pouvoir avec discernement, assertivité et calme.
Des relations conscientes créent des environnements où les personnes peuvent pleinement contribuer et s'inspirer de leaders modèles.
4
IMPACT
Incarner un leadership qui crée une valeur et un impact durable qui mobilise tous les collaborateurs et parties prenantes externes.
L’impact ne réside pas uniquement dans les résultats obtenus, mais aussi dans la manière dont vous influencez votre environnement et les personnes qui vous entourent.
Un leadership conscient permet d’agir avec cohérence, d’inspirer confiance et de contribuer à une performance durable.
Nous travaillons notamment sur :
- votre style de leadership ;
- votre capacité d’influence ;
- votre présence dans les moments clés ;
- vos techniques de négociations;
- votre contribution à une vision collective.
Votre impact commence par la manière dont vous choisissez d’être et d’agir.
Chaque parcours commence par une prise de conscience.
Le leader d'aujourd'hui évolue dans un environnement où les attentes se multiplient : collaborateurs en quête de sens et de confiance, actionnaires attentifs à la performance, organisations en transformation permanente. Son défi n'est plus de choisir entre l'humain et les résultats, mais de créer les conditions qui permettent aux deux de se renforcer mutuellement.
Il n'existe pas de leader parfait, seulement des leaders qui choisissent d'évoluer avec conscience.
Chaque transformation naît d'une prise de conscience, d'un questionnement sincère et d'une première conversation. Que vous souhaitiez faire évoluer votre posture, dépasser un défi ou préparer une nouvelle étape de votre parcours professionnel, je vous accompagne là où vous en êtes aujourd'hui.
J'accompagne cette transformation parce que je l'ai moi-même vécue.
Pendant plus de 24 ans, dans des environnements corporate internationaux, j'ai été confrontée aux réalités du leadership : exigences de performance, transformations organisationnelles, restructurations, crises, management d'équipes multiculturelles, jeux d'influence et complexité de la décision.
J'ai également expérimenté les défis plus silencieux qui accompagnent souvent les fonctions de direction : la solitude du leader, la recherche d'un équilibre durable entre vie professionnelle et personnelle, les transitions ou virages professionnels majeurs (moments charnières), la quête de sens, la nécessité de poser des frontières saines, de rester fidèle à ses valeurs et de continuer à évoluer dans un monde en perpétuel changement.
C'est de cette expérience, enrichie par mon parcours de coach et de praticienne de la pleine conscience, qu'est née mon approche : un Executive Coaching qui conjugue présence, discernement, relations, performance et impact durable.
Le changement de paradigme du leadership
Le monde évolue, et avec lui la manière de diriger.
Les collaborateurs d’aujourd’hui sont plus autonomes, plus conscients de leur contribution et porteurs d’expertises élevées. Ils attendent des leaders capables de donner du sens, de créer la confiance et de favoriser l’engagement.
Le leadership de demain ne repose plus uniquement sur la position ou le contrôle, mais sur une autorité incarnée : une présence, une intégrité et une capacité à inspirer durablement.
