Deux rôles. Une même conviction.

Qu’il s’agisse d’un enjeu de leadership, d’une transformation stratégique ou d’une responsabilité au sein d’un conseil d'administration,

la qualité du regard porté sur une situation peut changer la qualité de la décision et la direction future.

J’interviens à deux niveaux :

♦ auprès des dirigeants, entrepreneurs, comme Executive Coach, dans les moments qui comptent et

♦ au sein des conseils, comme Administratrice Indépendante, dans les décisions qui engagent leur avenir.

EXECUTIVE COACHING

LE SPARRING PARTNER POUR LES DIRIGEANTS FACE AUX DÉCISIONS QUI COMPTENT

QUAND LA CLARTÉ DEVIENT DÉCISIVE

Les décisions importantes ne demandent pas toujours plus de réponses. Elles demandent parfois un espace pour prendre du recul, questionner ce qui semble évident, questionner pour explorer et penser autrement, faire émerger ce qui compte vraiment, liasser parler aussi votre intuition, votre boussole intérieure. C’est dans cet espace que j’interviens, avec différentes postures, selon la situation et les enjeux afin:

Lorsque les enjeux deviennent trop complexes, les options moins évidentes, les tensions se multiplient, les relations deviennent plus tendues et les décisions plus engageantes.... ce n'est pas un conseil de plus dont on a besoin, mais d'un espace pour prendre le recul nécessaire, questionner ses certitudes et retrouver une direction claire.

Je vous offre cet espace confidentiel, avec un regard neutre et exigeant pour challenger vos croyances, éclairer vos angles morts et écouter ce que votre intuition sait parfois avant même que vous puissiez le formuler. Parce qu’être CEO/Dirigeants, c’est souvent devoir tenir plusieurs tensions à la fois :

♦Vision & Stratégie : où voulons-nous aller ? Quels choix devons-nous faire pour transformer une ambition en une direction claire et mobilisatrice ? Quel futur en temps de crise?

♦ Performance : comment libérer le potentiel du collectif sans perdre de vue l’essentiel?

♦ Décision: comment décider avec lucidité lorsque les réponses ne sont pas évidentes et que l’incertitude est forte?

♦Innovation & Transformation: comment faire évoluer l’organisation, oser et expérimenter sans fragiliser ce qui fonctionne?

♦ Leadership: quels sont mes angles morts ? Quelle posture la situation exige-t-elle de moi?

♦Éthique & Responsabilité: comment rester aligné avec mes valeurs lorsque performance, intérêts divergents et responsabilités entrent en tension?

♦Solitude: avec qui puis-je réellement penser à voix haute, challenger mes certitudes et déposer mes doutes lorsque la décision finale m’appartient?

♦ Sens & Pérennité: que suis-je réellement en train de construire ? Et quelle organisation ai-je envie de laisser derrière moi?

ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE

ÉCLAIRER LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES. CHALLENGER LES PERSPECTIVES. PRÉPARER L'AVENIR. 

J’accompagne les conseils d’administration face aux enjeux qui engagent durablement l’entreprise : stratégie, transformation, croissance, internationalisation, évolution des modèles économiques et gouvernance.

Mon expérience de 24 années au sein de groupes internationaux dans les univers du luxe, du FMCG et du Hard Luxury m’a permis de participer directement à des phases clés de la vie d’une entreprise.

De la création d’une start-up à Neuchâtel, Suisse, à son développement international, d’une gouvernance familiale et entrepreneuriale à son intégration dans une maison mère, puis à son entrée en bourse et à son intégration au sein d’un groupe mondial du luxe, j’ai été confrontée à des contextes de transformation, de croissance, de crise et de changement de gouvernance qui nécessitent à la fois vision, discernement et capacité rapide d’adaptation.

CE QUE J’APPORTE AU CONSEIL

Stratégie & transformation
Éclairer les décisions structurantes et les transformations de long terme.

Croissance & international
Accompagner les ambitions de développement dans des environnements complexes et internationaux.

Gouvernance & création de valeur
Contribuer à un dialogue exigeant entre conseil, direction et actionnaires.

Moments clés & changement
Apporter recul et expérience dans les phases de transformation, d’intégration ou de changement d’échelle.

Luxe: FMCG & Hard Luxury
Une expertise sectorielle construite au sein de groupes internationaux de premier plan.

Vision. Exigence. Discipline.
Trois convictions au service d’une gouvernance qui crée de la valeur dans la durée.

Ma conviction

Les responsabilités de dirigeant ou d’administrateur exigent à la fois de la hauteur de vue et une grande lucidité sur soi-même. Dans un environnement où les transformations s’accélèrent, prendre le temps de questionner ses certitudes, d’écouter les différentes perspectives et de faire des choix clairs est devenu une véritable force.

J’aime contribuer à créer cet espace de réflexion: celui qui permet de mieux décider, mieux agir et construire dans la durée.

♦ Master en Sciences économiques et Business — Université de Pise, Italie
♦ 24+ années d’expérience internationale, dont 20 en management/leadership
♦ Luxe: FMCG (fragrances, cosmétique) & Hard Luxury (joaillerie, montre, accessoires)
♦ Expérience entrepreneuriale et corporate
♦ Gouvernance familiale et internationale
♦ Expérience d’entreprise privée et cotée
♦ Expérience de transformation et d’intégration au sein d’un groupe international

♦ 12+ années de responsabilité commerciale B2B & B2C, dont 9 en Travel Retail

♦ 12+ années de responsabilités centrales dans le pilotage de la performance : élaboration et consolidation des budgets mondiaux, plans à long terme, stratégies commerciales, analyse des résultats et préparation des éléments d’aide à la décision pour le Comité exécutif.

♦ 5+années de marketing stratégique et opérationnel