Le leadership ne consiste pas à être indispensable.
Il consiste à rendre les autres capables de réussir sans vous.
MARISA CIERVO
EXECUTIVE COACHING FOR GLOBAL LEADERS
FONDATRICE DE ALBATRO COACHING & CONSULTING
Et si la véritable mesure du leadership n'était pas ce que vous accomplissez … mais ce que vous laissez derrière vous ?
Dans un monde où la complexité s'accélère, les dirigeants sont attendus sur tous les fronts : décider vite, transformer, innover, engager, performer, gérer le stress. Pourtant, les organisations les plus résilientes ne sont pas celles qui dépendent d'un leader exceptionnel. Ce sont celles où les leaders créent les conditions pour que d'autres prennent des initiatives, développent leur potentiel, prennent des responsabilités et, un jour, leur succèdent avec succès où qu'ils aillent.
C'est là que réside, selon moi, le véritable leadership. Non pas être indispensable. Mais rendre les autres capables de réussir sans vous.
Au cours de presque vingt-cinq années passées dans des fonctions internationales de direction et dans l'éxecutif de différentes associations à but non-lucratif, j'ai accompagné des phases de croissance, des transformations, des crises, des restructurations et des changements culturels. J'ai connu les deux côtés du licenciement et j'ai connu les deux côtés des restructurations. Dans les deux cas celui de la dirigeante qui prend des décisions difficiles et celui de la professionnelle qui traverse elle-même un licenciement en temps de crises.
Ces expériences m'ont appris qu'au-delà des stratégies, des processus et des résultats, la qualité d'une organisation dépend avant tout de la qualité du leadership qui l'anime et du niveau de conscience de celles et ceux qui l'exercent. En 2020, quelques jours avant la fin de 24ans de collaboration, je quittais un bureau dans lequel je confiais mes équipes avec une dernière phrase: « Take care of my team ». Aujourd'hui, plusieurs de ces collaborateurs que j'ai eu le privilège de choisir et d'accompagner pendant plusieurs années sont devenus dirigeants ou managers. Avant eux ils y en a eu d'autres. C'est, pour moi, l'une des plus belles récompenses du métier de dirigeant et ce qui me rendra fière, c'est qu'ils/elles continuent à faire grandir d'autres personnes à leur tour.
C'est cet héritage que je souhaite construire avec les cadres, dirigeants et entrepreneurs que j'accompagne.
Les grands leaders ne laissent pas seulement des résultats.
Ils laissent des personnes plus confiantes, des équipes plus autonomes et des organisations capables de continuer à évoluer.
Alors pourquoi vos collaborateurs devraient-ils vous suivre?
Quelles énergies êtes-vous capables de leur insuffler?
Comment les accompagnez-vous à vous remplacer?
Enchantée!
Je suis Marisa Ciervo, coach professionnelle avancée et certifiée ICF (International Coaching Federation), praticienne en Intelligence Émotionnelle certifiée MHS (Multi-Health Systems) & D. Goleman, facilitatrice en intelligence collective (R. Dilts) et fondatrice de ALBATRO Coaching & Consulting.
Avec un Master en économie et business, 30 ans d'activité, mon expérience de management et leadership s’est construite au cœur de systèmes très différents: entrepreneuriat, start up, PME, multinationale, corporate, associations, sphère politique et.... famille.
Cette diversité m’a appris que l’on va toujours plus loin ensemble et que la diversité est une richesse collective. Elle m’a aussi donné la capacité d'observer les dynamiques visibles et invisibles qui façonnent les décisions, les relations, les performances et la santé des individus, des équipes et des organisations.
Mon approche combine vision stratégique, pragmatisme opérationnel et accompagnement humain pour aider les leaders à naviguer les phases de crise ou de transition, renforcer leur impact et accélérer la performance collective. Je questionne les hypothèses, le croyances, les certitudes,, les valeurs, l'dentité.
J'apporte mon expérience et mon regard extérieur.
Je challenge les options stratégiques sans imposer de solution.
J'aide à prendre du recul sur des décisions complexes.
Je crée un espace de confiance, de bienveillance et de confidentialité où le dirigeant peut explorer ses idées librement.
« Cette décision est-elle réellement la bonne ? »
« Quelles conséquences n'ai-je pas encore envisagées ? »
« Quels angles morts ou biais peuvent influencer mon jugement, mon style de leadership ? » « Comment embarquer mon comité de direction ou mon conseil d'administration ? » « Quels talents pour la relève managériale? »
Ma posture est une position intermédiaire, entre une conseillere et une coach au sens traditionnel; un partenaire de route, un miroir, pas une autorité, un révélateur, pas un sauveur; un challenger qui secoue et éveille, stimule la lucidité, confronte avec bienveillance et révéle les talents enfouis (parfois), fait émerger des vérités intérieures et le monde des possibles.
