Trois postures différentes:

Executive Sparring Partner - Leadership Coach - Administratrice indépendante.

Un même principe: apporter au dirigeant et à ses équipes un regard indépendant, exigeant et sans complaisance face aux enjeux de croissance, de transformation et de changement.

 

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MES ACCOMPAGNEMENTS

LEAD WITH CLARITY. ACT WITH PURPOSE & VALUES.

EXECUTIVE SPARRING PARTNER

Un espace confidentiel pour apporter clarté et perspective face aux crises, incertitudes, tensions et décisions à forts enjeux, lorsque les réponses habituelles ne suffisent plus. Challenger une réflexion, ses certitudes, prendre du recul, renforcer la qualité de ses décisions stratégiques, penser à voix haute, en toute confidentialité.

Question centrale: Que ne voyez-vous pas encore?

Moment: Décisions/Complexité

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LEADERSHIP COACHING

Un espace confidentiel pour faire évoluer la posture de leader authentique, explorer ses angles morts, évoluer du Moi au Nous, développer son impact et franchir les différents cap dans sa manière de diriger, de mobiliser les équipes, d'influencer avec justesse et conduire les changements.

Question centrale: Quel est votre plus grand défi aujourd'hui? Et pourquoi?

Moment: Transitions / Évolutions

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ADMINISTRATRICE INDÉPENDANTE

Pour apporter un regard externe sur la stratégie, la gouvernance, les risques, les transformations majeures en conciliant vision stratégique, dynamique humaine et excellence dans l’exécution et les décisions qui engagent l’entreprise.

Question centrale: Quelle décision sert le mieux l'entreprise?

Moment: Gouvernance / Stratégies

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Un dirigeant n'a pas (toujours) besoin de quelqu'un qui confirme ce qu'il pense. Il a besoin de quelqu'un qui puisse :

→ écouter sans jugement,
→ comprendre rapidement la complexité,
→ poser les Questions difficiles,
→ challenger les raisonnements,
→ créer l'espace nécessaire pour prendre de meilleures décisions.

Mon rôle n'est pas de décider à votre place. Mon rôle est de vous aider à devenir plus lucide, plus conscient et plus efficace dans vos propres décisions.

À propos de Marisa

Je ne vous accompagne pas depuis l’extérieur de l’arène. J’y suis moi-même depuis 30 ans.

Je connais les exigences du leadership de l’intérieur : décider dans l’incertitude, traverser les transformations et les crises, gérer les tensions, porter les responsabilités, créer des équipes épanouies et performantes, s'éloigner des environnements toxiques et, parfois, connaître les revers, tomber, puis retrouver suffisamment de recul pour se relever et avancer.

Presque 30 ans à observer, analyser, innover, diriger, décider et évoluer dans des environnements aussi différents que les entreprises familiales, les multinationales, les organisations corporate, le secteur public et les associations, en Suisse comme à l'International.

À propos de Marisa

30 ans d'expérience à diriger, développer et transformer des organisations internationales, associations et services publics. Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des dirigeants.

J'ai évolué dans le monde des multinationales/corporate pendant 25ans, dirigé des équipes internationales multiculturelles et multifonctions, accompagné des phases de start-up, développement, conduit des transformations et pris des décisions difficiles dans des contextes de crises ou de restructurations. Je connais la réalité du dirigeant pour l’avoir vécue et continuer à la vivre dans un monde où se mêlent pression de la performance, enjeux humains, financiers et politiques, incertitude et parfois la solitude propre aux moments de grande responsabilité.

Ces expériences m’ont appris qu’aux moments charnières, un dirigeant n’a pas toujours besoin d’un conseil de plus. Il a besoin d’un regard indépendant, capable de comprendre rapidement la complexité, de challenger ses certitudes et de l’aider à voir ce qui se joue sous la surface.

Aujourd’hui, comme Sparring Partner et Executive Coach, j’offre cet espace de réflexion dans ces mêmes moments charnières, face aux enjeux de croissance, de transformation et de changement.. 

Mon rôle n’est pas de dire aux dirigeants quoi faire. C’est de mettre mon expérience au service de leur réflexion : prendre du recul, challenger les certitudes, faire émerger les angles morts et retrouver la clarté nécessaire pour décider.

J'ai appris que les imprévus existent et que l’expérience ne donne pas toutes les réponses. Elle permet de poser de meilleures questions. Ainsi les bonnes conversations peuvent changer les décisions. Et les bonnes décisions peuvent changer les trajectoires.

 

Vous êtes peut-être ici parce que…

 

Vous prenez une nouvelle responsabilité

Vous venez d'accéder à une fonction de direction, à un nouveau périmètre ou à un rôle avec des enjeux beaucoup plus importants.

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Votre entreprise change d'échelle

La croissance transforme l'organisation, les équipes, les processus et votre propre rôle de dirigeant.

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Vous conduisez une transformation

Transformation stratégique, organisationnelle, culturelle ou opérationnelle : vous devez embarquer l'organisation tout en maintenant la performance.

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Vous devez restructurer, faire des choix et continuer à diriger

Des décisions difficiles, parfois impopulaires, doivent être prises dans des contextes où les enjeux humains, financiers, organisationnels et politiques sont étroitement liés. Et vous devez arbitrer, performer et porter la responsabilité de l’avenir collectif.

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Vous êtes au sommet et tout n’est pas toujours visible

Plus la hiérarchie s’allonge, plus les filtres et les biais entre les dirigeants et leurs réalités se multiplient. Ce qui remonte n’est pas toujours ce qui se passe réellement : non-dits, jeux de pouvoir, intérêts divergents, tensions relationnelles ou politiques peuvent créer des angles morts. Vous devez pourtant décider avec ce que vous voyez, et parfois avec ce que vous ne voyez pas.

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Vous devez prendre ou accepter des décisions qui engagent l’avenir

Arrêter une activité, transférer une activité, céder une filiale, vendre l’entreprise, restructurer une organisation… Certaines décisions sont les vôtres ; d’autres s’imposent à vous. Dans les deux cas, il vous revient de les porter, d’en assumer les conséquences et de continuer à diriger.

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Vous êtes vous-même à un tournant de carrière

Les objectifs, le sens, l'équilibre de vie ou l’envie ont changé et vous sentez qu’une nouvelle étape se dessine.

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Vous êtes face à une situation qui n'offre plus de direction et personne autour ne semble en mesure de le faire 

Vous ne pouvez pas toujours changer ce qui arrive. Mais vous pouvez choisir de prendre le lead, de préserver ce qui compte et de transformer ce qui doit l’être.

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Vous sentez un écart entre votre position de leader et votre capacité à mobiliser

Votre fonction vous donne l’autorité. Mais obtenir l’adhésion, inspirer confiance et mobiliser autour d’une vision demande autre chose. Vous sentez qu’un cap doit être franchi dans votre manière de diriger. Ce qui vous a rendu performant jusqu'ici ne suffit plus pour le niveau de leadership qu'on attend désormais de vous à 360°.