BOARD ADVISORY

LORSQUE L’ENJEU EST LA VISION ET SON ADHÉSION, LA STRATÉGIE ET SON EXÉCUTION OU LA GOUVERNANCE.   

La qualité d’un Conseil ne repose pas uniquement sur l’expertise, les chiffres ou la stratégie. Elle dépend de la vision, de la qualité du dialogue, de la diversité des points de vue et de la manière dont les décisions sont construites et prises.

J’apporte aux Conseils d’administration un regard indépendant, stratégique et humain sur les enjeux qui engagent durablement l’organisation :

♦ vision, stratégie et transformation ;
♦ croissance, internationalisation et changement d’échelle ;
♦ évolution des modèles économiques et création de valeur ;
♦ gouvernance, leadership et succession ;
♦ transformation organisationnelle et culturelle ;
♦ crises, restructurations et situations sensibles.

Mon expérience internationale des transformations, des business models et des environnements complexes, enrichie par ma pratique de coach, facilitatrice et médiatrice, me permet de porter attention autant à ce qui est analysé qu’à ce qui se joue autour de la table. Biais cognitifs, dynamiques de groupe, rapports d’influence, non-dits ou intérêts divergents peuvent parfois/souvent  orienter les débats et les décisions sans être explicitement nommés.

Je questionne les évidences, mets les hypothèses à l’épreuve et contribue à faire émerger les perspectives qui pourraient manquer au débat.

Je ne suis pas là pour décider à la place du Conseil, ni pour me substituer au management.

Je contribue à créer les conditions d’un débat exigeant, contradictoire et constructif, au service d’une vision plus claire, de choix stratégiques plus robustes et d’une gouvernance capable de tenir compte de la complexité du système dans lequel l’organisation évolue.

Questionner les évidences. Enrichir les débats. Éclairer les choix. Mieux gouverner.