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Reconversion professionnelle
Comment puis-je vous aider?
Et si l’avenir de votre organisation dépendait de votre capacité à canaliser les esprits aussi disruptifs vers un changement constructif ?
J’accompagne les entrepreneurs, dirigeants, entreprises et organisations face à leurs défis, en intégrant une approche systémique du leadership, de la gouvernance et de l’innovation. En quelques étapes:
Diagnostique systèmique
Clarification de la demande, cartographie des acteurs, flux, tensions et leviers.
Ateliers collaboratifs
Co-création de solutions avec vos équipes.
Accompagnement stratégique
Intégration de la pensée systémique dans vos processus.
Formation et sensibilisation
Développement d’une culture systémique en interne et montée en compétences du management et collaborateurs.
Qu’est-ce l’intélligence systèmique?
Chaque être humain est un système vivant en interaction constante avec son environnement. Chaque entreprise/organisation/groupe est aussi un système vivant, en interaction constante avec un environnement interne et ses sous-systèmes (départements ou services, filiales, collaborateurs, membres, etc) et avec un environnement externe (les investisseurs, les partenaires de business et fournisseurs, les clients, les marchés, la concurrence, les cultures, les gouvernements et politiques, les lois, les technologies…).
Alors que nous faisons face à des défis globaux de plus en plus complexes et imprévisibles, avec des effets domino parfois incontrôlables sur les éco-systèmes, l’approche systèmique devient stratégiquement essentielle car elle permet de comprendre, piloter, développer et transformer les organisations en tenant compte de l’ensemble des interactions internes et externes complexes. L’innovation par un produit n’est plus suffisante, il s’agit de travailler avec des scénarios dynamiques, qui anticipent les crises et transformations et considèrent l’impact sur tout l’écosystème interne et externe dans lequel l’entreprise bouge. Cet approche permet d’appréhender les situations dans leur globalité, d’analyser les relations de cause à effet, les boucles de rétroaction, et les leviers cachés afin d’anticiper les impacts et piloter les organisations avec clarté et agilité.
Pour qui et quand l’intelligence systèmique?
Elle s’adresse à toute entreprise, organisation, multinationale, groupe ou personne confrontés à des environnements ou situations complexes qui nécéssitent une transformation:
- organisations en mutation, en forte croissance ou crise,
- dirigeants et comités de direction,
- responsables RH et transformation,
- cadres en quête de sens et de performance,
- start-up,
- entreprises familiales.
Quand l’utiliser ?
- En période de changement, transmission, transformation ou de crise.
- Lors de conflits ou de dysfonctionnements récurrents (conflits interpersonnels , harcèlement moral, etc…).
- Pour améliorer la gouvernance ou la cohésion.
- Pour innover ou repenser les modèles existants.
Les avantages de l’approche systèmique?
C’est une discipline qui permet de trouver des solutions pour répondre à la complexité et accompagner les changements de son environnement. On touche la culture d’entreprise, ses valeurs, son organisation, le conseil interne, le management et les relations humaines, le système d’information, la structure de l’entreprise, son organisation administrative, l’organisation du travail. Elle permet d’améliorer le service dans tous les domaines et la satisfaction du client, augmenter les revenus et réduire les coûts, prévoire les résultats plutôt que de les subir. Elle permet d’intégrer les éléments de la planification stratégique, de développement managérial, et de leadership, l’esprit d’équipe et d’autres critères organisationnel pour créer un changement favorable de l’organisation.
Finalement cette démarche globale s’attache davantage aux échanges, dynamiques entre les services et les acteurs de l’entreprise qu’à l’analyse de chacun en raisonnant par rapport à l’objectif de l’entreprise. Les bénéfices concrets sont une accélération des prises de décision, un renforcement de la résilience organisationnelle et performance, une réduction des conflits internes et auto/sabotages, une amélioration du climat social et de la santé.
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