À propos

Grandir trop vite, c’est porter des responsabilités et des douleurs avant l’heure. Et, paradoxalement, c’est aussi une mesure d’avance sur les autres : une maturité précoce qui forge la conscience, la transformation (éveil spirituel) et une vision plus profonde de la vie. Cette avance n’est pas un privilège facile à gérer : elle se paie en décalage, en souffrance, en rébellions et en solitude. Pourtant, elle peut devenir une force singulière, une capacité à comprendre plus tôt ce que beaucoup découvrent tardivement ou ne découvriront jamais. Il arrive que ceux qui nous entourent nous paraissent endormis, comme prisonniers d’une routine ou d’illusions qui les retiennent dans l’ombre. Ils avancent sans voir, parlent sans écouter, vivent sans vraiment ressentir. Celui qui a grandi trop vite porte en lui une conscience éveillée. Platon, dans sa métaphore de la caverne, nous rappelle que l’esclave enchaîné, lorsqu’il se libère, réalise d’abord qu’on s’est moqué de lui. Cette prise de conscience est douloureuse, mais elle est aussi le premier pas vers la construction des décisions qu’une personne va prendre en fonction de qui elle est (sa boussole intérieure qui va l’accompagner tout au long de la vie) et donc vers la liberté. Il perçoit ce que les autres ignorent, il voit au‑delà des apparences, au-delà du langage et des mots. Cette lucidité peut isoler, mais elle est aussi une avance : une lumière intérieure qui éclaire le chemin. Parfois, il suffit d’un regard, d’une parole, de discussions plus profondes ou d’un geste authentique pour inviter ceux qui dorment à s’éveiller. Et c’est là que réside l’excellence humaine : non pas dominer ceux qui dorment, mais les inspirer à ouvrir les yeux et à découvrir leur propre lumière. Grandir trop vite, c’est apprendre à transformer les épreuves en sagesse, et à faire de cette avance une lumière qui éclaire le chemin des autres. Je crois que chaque être humain détient une étincelle à offrir au collectif, et que c’est dans la somme de ces étincelles et gestes que naissent les plus belles transformations.

Économiste de formation (avec un master en économie et affaires), j’ai évolué pendant 24ans dans une entreprise familiale, BVLGARI, devenue multinationale. Je me suis émerveillée et épanouie à côté de cette famille et des personnes qui ont laissé une empreinte durable. J’ai eu la chance de rencontrer plusieurs leaders, j’ai appris énormément et, j’ai moi-même évoluée dans le management international avec l’organisation en laissant des empreintes durables et des futurs leaders. J’ai toujours cherché à révéler le meilleur des individus, des groupes et des équipes en créant des environnements où chacun pouvait exprimer ses caractéristiques uniques, ses schémas de pensée et sa manière d’agir et de communiquer. Plutôt que de suivre les tendances, j’ai anticipé les évolutions et contribué à les créer. On me décrivait comme une trend setter, une penseuse visionnaire et audacieuse, capable de transformer des idées en projets concrets, en performance durable et à inspirer ceux qui m’entouraient. Ainsi j’ai accompagné la croissance et la transformation du business international, des organisations, des équipes et des futurs leaders. J’ai également su transformer les crises – y compris la pandémie – en opportunités d’apprentissage et en renaissances porteuses de sens et de réorganisations, parfois difficiles et humainement compliquées.

Le Covid a marqué une véritable plaque tournante, un moment d’éveil intense où la gestion de cette situation irréaliste m’a conduite à m’interroger profondément sur le sens de cette expérience, ce que j’allais en faire et qui je voulais être. Alors que les autres s’étonnaient de ma capacité à ne pas me laisser submerger par une réalité qui nous rendait tous vulnérables en entreprise, je me retrouvais face à ma colère spirituelle, qui d’un côté me donnait l’énergie pour dépasser le choc, les résistances aux changements (restructuration et réorganisation), l’accompagnements de mes équipes dans la transformation…. et de l’autre elle se rebellait devant ce qui niait la dignité humaine et la vérité. Ce n’était pas seulement une lutte contre la crise, mais une rencontre avec moi‑même : une invitation à redéfinir mes repères, mes valeurs, cultiver la conscience et à avancer avec plus de clarté et de sérénité en laissant la loi de l’attraction faire son travail. Ce qui a amené à la fermeture d’un cycle professionnel, duré presque un quart de siècle.  

C’est ainsi que j’ai commencé un parcours de 3 ans de formations pour devenir coach professionnel, trainer en régulation et intégration dynamique émotionnelle (certifiée EQ-i 2.0 et 360°), facilitatrice en intelligence collective et consultante en entreprise.

En 2021 j’ai créé ma société, Albatro Coaching & Consulting et j’accompagne les particuliers, les leaders, cadres, entreprises et organisations à découvrir et déployer leur potentiel. J’accompagne mes clients à rechercher ce qui a du sens pour eux, à construire les bonnes décisions, j’embrase leurs talents et leurs passions et fait jaillir les idées et les solutions, je stimule la résilience, et je transmet autour de moi l’élan et l’envie d’avancer, en montrant que la confiance et l’espoir sont contagieux, comme le rire, sans besoin de se laisser ébranler par les doutes ou les peurs. Riche de mes expériences dans le monde du management et des affaires, des transformations organisationnelles, j’interviens auprès de ceux/celles qui souhaitent se réinventer, renforcer leur impact, assurer une pérennité et accompagner leurs équipes vers les performances de haut niveau et dans des transitions majeures. Riche de mon cheminement et évolution intérieur, j’accompagne ceux qui cherchent un repère, un miroir et/ou une source d’inspiration et d’évolution.

Engagée aussi dans le secteur associatif depuis presque 15ans, j’ai fondé en 2025 Passe’Ages, un collectif diversifié de talents visant à améliorer la santé du corps et de l’esprit des gens.

Un clin d’œil à mon parcours professionnel: