ACCOMPAGNEMENTS DIVERS POUR MAXIMISER VOS PERFORMANCES
Coacher une culture de haute performance dans une organisation est un processus complexe et exigeant qui vise à créer un environnement propice à l’excellence, à l’engagement, à l’innovation, à la réussite collective et au bien-être.
Une telle culture est bâtie sur une vision, la confiance, la responsabilité partagée et un engagement envers l’excellence collective.
Il s’agit de soutenir les collaborateurs et les cadres afin qu’ils développent et/ou renforcent les compétences de l’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE afin qu’ils développent quatre grandes compétences qui sont l’authenticité, l’encadrement, la perspective et l’innovation.
Individuer les interférences réductrices de potentiel, performance et bienêtre est une étape fondamentale dans son autoréalisation.
Vision, stratégie, compétences, valeurs, attitudes et comportements sont nécessaires pour atteindre des résultats exceptionnels tout en maintenant un équilibre entre performance et bien-être.
développer/renforcer l’intelligence émotionnelle et collective
NIVEAU DE BASE
Ce premier module est ouvert à tout public et constitue le prérequis pour le programme réservé aux cadres. Il permet d’acquérir les compétences suivantes:
– comprendre les émotions, leur impact sur les perceptions et la prise de décision, leur lien avec notre corps et bien-être psycho-émotionnel;
– reconnaître et réguler ses propres émotions en gérant conscienscieusement leur expression et actions, et ainsi comprendre celles des autres;
– augmenter son seuil de complexité et être plus flexible face à l’incertitude;
– augmenter sa tolérance face à l’ambiguïté et réagir plus efficacement lors de revers ou défis.
NIVEAU CADRES
Ce deuxième module est ouvert aux dirigeants et/ou futurs cadres ayant déjà acquis le niveau base. Il permet d’acquérir les compétences suivantes:
– enrichir ses relations en sécurité et confiance, avec un travail sur son identité et authenticité;
– expérimenter de nouvelles façons d’interagir afin de tirer le meilleur de soi et de son entourage professionnel à 360°, surtout dans des milieux multiculturels et multigénérationnels;
– influencer positivement son environnement en naviguant des dynamiques de groupes et de business complexes;
– devenir un leader qui inspire innovation et engagement.
COMPÉTENCES
Conscience de soi
Gestion de son attention
Gestion de son équilibre psycho-émotionnel
Empathie
Vision positive
Adaptabilité
COMPÉTENCES
Conscience organisationnelle
Influence & Négociation
Coaching & Mentoring
Travail en équipe
Gestion de conflits
Leadership situationnel et inspirant
BILAN INDIVIDUEL STANDARD
BILAN INDIVIDUEL DE LEADERSHIP
BILAN D’ÉQUIPE
BILAN À 360°
gestion des changements et transformations organisationnelles
La gestion des changements/transformations au sein d’une organisation, qu’ils soient organisationnels, culturels et/ou stratégiques va au-delà de la simple mise en œuvre de nouvelles stratégies ; elle nécessite une compréhension profonde du côté humain du changement, car elle affectera toute l’organisation, en commençant par les cadres et les collaborateurs directement concernés.
Le leadership dans ces moments consiste à incarner le changement organisationnel et à inspirer les autres à se joindre au voyage vers le nouvel avenir. Le changement le plus traumatisant à accepter, à traiter et à diriger sera le démantèlement partiel (alias restructuration) et la réorganisation de sa propre équipe et/ou de ses propres activités.
De quoi aurez-vous besoin ?
👉Trouver votre pourquoi, un sens pour vous-même. Vous pouvez toujours choisir de partir, personne ne peut vous obliger.
👉Forte agilité émotionnelle pour adapter votre style de leadership aux situations et aux personnes, préserver votre bien-être et vos capacités de réflexion critique.
👉Une communication et une coordination transparentes au sein de l’organisation et avec votre équipe.
👉Du courage et être prêts à affronter les émotions fortes des cadres et collaborateurs (choc, déni, anxiété, stress, douleur, colère, désespoir, frustration, deuil…), les réactions et les actions à 360 degrés.
👉Capacité à transformer les moments et les énergies destructrices en moments et énergies constructifs, en construisant avec vos cadres et/collaborateurs restants l’organisation future.
COACHING DE CADRES
Individuel et/ou collectif, il est destiné aux cadres et/ou chefs d’entreprise et permet l’acquisition de nouvelles perspectives face à certains défis personnels et/ou organisationnels, à fort enjeux économique et/ou émotionnel. Une prise de recul accompagnée, et strictement confidentielle, permet d’identifier des actions de manière plus stratégique et innovante, tout en assurant les 4P et/ou son bien-être.
COACHING DE CARRIÈRE
Coaching de développement et gestion de carrière qui permet d’identifier les opportunités de croissance et planifier son parcours en fonction de ses ambitions et rêves, en améliorant les compétences et les capacités qui soutiennent une croissance continue.
COACHING D’ÉQUIPE(S)
C’est un coaching d’équipe ou de différentes équipes afin d’en développer les performances, le potentiel et des dynamiques efficientes et harmonieuses. Il vise la performance collective et l’enrichissement mutuel dérivant de la diversité de personnalités, de cultures, de compétences, d’expériences, de passions et d’objectifs. Peut être accompagné par des bilans en intelligence émotionnelle.
gestion de conflits
Le coaching aide les individus à identifier et à comprendre les dynamiques nuisibles dans leurs relations professionnelles et de développer des stratégies pour établir des limites saines et/ou sortir de l’emprise, améliorer la communication et restaurer l’équilibre émotionnel. L’objectif est de favoriser des interactions réciproquement respectueuses et de libérer les individus des influences négatives.
MEMBRE DE COMITÉ DE DIRECTION
Plusieurs années d’expériences dans des postes stratégiques d’envergure, dans la gestion de transformations organisationnelles majeures et de défis importants, me permettent de vous accompagner en utilisant une multitude de compétences. En qualité de membre externe d’un comité de direction, je peux significativement contribuer à la durabilité de vos affaires, en amenant:
- une perspective différente, indépendante et non-biaisée par des dynamiques internes;
- une expertise et/ou des compétences spécifiques;
- un réseau de contacts pour développer de nouvelles relations d’affaires, accéder à de nouvelles opportunités, etc;
- une amélioration de la gouvernance afin de renforcer la transparence, l’efficacité, la responsabilité et la communication interne;
- une approche innovante et/ou un échange de meilleures pratiques, surtout lorsque l’on vient d’un autre domaine ou d’un contexte différent;
- une amélioration de la réputation, crédibilité de l’organisation auprès d’investisseurs, de clients, et d’autres parties prenantes, montrant son engagement envers la gouvernance de qualité et la diversité des opinions;
- de l’objectivité, de l’équilibre et de la neutralité dans la prise de décision, prévenant de mauvaises pratiques de gestion et/ou prise de décisions, facilitant la résolution de conflits d’intérêt et/ou de tensions internes qui pourraient nuire l’organisation.
Réseaux sociaux
